Retail Solutions Operational Management Consulting

Диагностика Retail Solutions Diagnostic - это инструмент, направленный на увеличение выручки, снижение затрат, улучшение прибыльности и обучение.Мы специально разрабатываем для коиента и оцениваем ключевые области такие как стратегия, запасы, информационные системы, трудовые ресурсы, операционную деятельность,  процесс от закупки до оплаты за товар, мерчендайзинг, категорийный менеджмент, финансовую отчетность, и цепочку поставок.

Используя наш обширный опыт механизмов контроля, мы предлагаем систематизированный обзор и анализ  процессов движения денежных средств и мерчендайзинга, а также безопасности системы. Выделяются и улучшаются слабые стороны системы с упором на выявление и предотвращение случаев мошенничества.

Любому успешному ритейлеру требуется четкая, документально зафиксированная стратегия с целью минимизации рисков, оптимизации успешности, привлечения частных или государственных инвестиций. Мы разрабатываем и/или подтверждаем стратегию ритейла и все ее компоненты (например, местоположения ТТ, формат, логистику, ценообразование, ассортимент, финансовую деятельность).

Мы оцениваем систему финансовой отчетности и планирования,  выявляя расхождения с передовой практикой. Мы также разрабатываем, интегрируем и помогаем в подготовке планирования, касающегося балансовых отчетов, переноса данных по запасам на следующий отчетный период, долгосрочных финансовых прогнозов, пакета ежемесячной финансовой отчетности и движения денежных средств.

Мы разработали 7- ступенчатую методологию, которая позволяет быстро  оценить бизнес  с целью повышения его ценности. Наши этапы включают в себя: анализ ситуации, защиту активов, стабилизацию, варианты стратегии, обзор операционной деятельности, план быстрых действий, внедрение. Мы также предоставляем практическое финансовое оздоровление.

Наша многоязыковая программа по движению денежных средств позволяет управлять потоком денежных средств на еженедельной основе, объединяя прошлые тренды и будущие прогнозы. Наше программное обеспечение является собственной разработкой и может внедряться в любую систему управления предприятием, которая используется ритейлером в настоящий момент.

Наш аудит кредиторской задолженности подразумевает выявление, документальную фиксацию , возмещение переплат и недовычетов, скидок и льгот, льготных условий по сделкам, завышения цен, скидок по ранее проведенным платежам, нарушений условий заказов, дублирующих корректировок, ошибок калькуляции, ошибок в начислении НДС, ошибок в начислении налогов, ошибок при вводе данных. Мы также проводим аудит сделок с недвижимостью.

Для компаний рассматривающих или готовящихся к  возможному IPO, идеально подходят наши услуги по диагностике ритейла и консалтингу правления совместно с 5-ю оставшимися модулями; данные услуги являются ключом к успешной подготовке и внедрению новых отчетных требований IPO.

Мы рассматриваем назначения на руководящие должности компании и в состав совета директоров, что позволяет нам делиться нашими обширными знаниями в области ритейла, а именно, знаниями по стратегическому развитию, целям, слиянию и текущей операционной деятельности.

Мы предлагаем услуги по полной или предварительной экспертизе, включающей в себя сбор данных, подготовку аналитической информации, подтверждение стратегии, анализ стратегии и предложение рекомендаций, выявление проблем в операциональной или финансовой деятельности, разработка оценочных критериев.

“Центр стратегического управления” - собственно разработанное проектное решение, которое объединяет наши обширные бизнес знания в области ритейла  по принципу сверху вниз и дает высшему руководству и инвесторам четкий, непротиворичивый, сопоставимый и своевременный обзор эффективности.

Разработанная нами система отслеживания и отчетности может использоваться  кредиторами, инвесторами или высшим руководством. Это способствует улучшению среды кредитования благодаря прозрачности и механизмов контроля запасов, которые используются в качестве залогового обеспечения.

Убытки вследствие комбинации обмана поставщиков, ошибок операционной системы, внутреннего воровства, внешнего воровства часто достигают 2 - 4%. Наша 8-этапная методология выявляет основные причины потерь на всех уровнях организации и разрабатывает программу с целью внедрения необходимых улучшений и сокращения потерь.

Используя разработанную нами методологию  “WeDRIL” (хранение на складе, «оценка», запасы, пополнение, дистрибуция, логистика), мы предоставляем сквозной аудиторский диагностический обзор всего спектра цепочки поставок.  Нашей целью является рационализация затрат и улучшение мерчендайзинга и механизмов контроля активов.

Наша методология контроля затрат и издержек быстро определяет возможности и пути поддержания бизнеса в поле прибыльности. Наш процесс определит устойчивые и переменные, кратковременные и долговременные пути экономии, предоставляя рекомендации по достижению результатов.

Используя методологию WeDRIL, мы предлагаем сквозной анализ и оценку  всей системы управления логистической цепочкой. Мы анализируем каждый этап и предоставляем конкретные рекомендации по оптимизации. Мы анализируем каждый этап и предоставляем конкретные рекомендации по оптимизации затрат и скорости поступления товара на рынок.

Категорийный менеджмент – это источник конкурентного преимущества для компании, который позволяет ритейлеру выделить себя среди конкурентов вследствие достижения наилучших экономических показателей. Категорийный менеджмент выходит далеко за рамки менеджмента торгового пространства и оптимизации выкладки товара на полки.

Часто наилучшим способом для компании является передать логистику в аутсорсинг компаниям, которые специализируются на данном виде услуг. Мы предоставляем оценку рентабельности такого варианта, затем помогаем в разработке такого решения со сторонними организациями, которое оптимально будет соответствовать потребностям компании.

Одним из ключевых компонентов успешности стратегии ритейла является Развитие бренда. Мы способны предложить разработку и внедрение полной программы по развитию собственной торговой марки, которая будет включать в себя полноценную стратегию, развитие, внедрение, подбор источников, позиционирование, тактику и типичное восприятие потребителем.

Мы помогаем ритейлерам  в стратегических инициативах по работе с  поставщиками  в таких  ключевых областях, как ценообразование, анализ контрактов с поставщиками, анализ эффективности, упаковка, а также помощь в разработке модели переговоров с поставщиками.

Нашим партнером является профессиональная дизайнерская компания, Ian Bryan & Associates, и мы можем предложить 3 стадии разработки дизайнерского процесса 1) концепция  2) разработка и 3) детализация. Дизайнерская документация и планировки могут быть в дальнейшем проработаны местными консультантами для подготовки к процессу строительства и создания чертежей.

Мы определяем рентабельность франчайзинга. Затем согласно нашим методам мы разрабатываем рамочный документ для создания соглашения о конфиденциальности и бизнес документации, которая определяет  стратегию, вознаграждения по контракту, условия и сроки оплаты, условия расположения, здания, оборудование и поставщиков, методы операциональной деятельности, прекращение/ возобновление обязательств по контракту, области риска для развития.

Работая совместно с вашим отделом по информационным технологиям, мы предлагаем комплексную разработку системы заказов через Интернет, которая включает в себя уровни стратегии, веб-дизайна, доставки, способов оплаты, возврата, продвижения, обслуживания покупателей и предоставления услуг. 

Мы можем разработать платформу для компаний, заинтересованных во входе на рынки России / Центральной Европы Европы / СНГ, а также предоставляем услуги по партнерским сделкам. Детали обсуждаются более подробно на индивидуальной основе. При необходимости может быть организовано обучение во всех областях.